![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Mentor przyspieszy drogę na szczyt
Jak rozwijać firmowe talenty wykorzystując wiedzę doświadczonych pracowników? Jeden z najlepszych sposobów to mentoring
Katarzyna Wojciechowska, dyrektor nowej fabryki kosmetyków Procter & Gamble w Aleksandrowie Łódzkim, bardzo ceni sobie wsparcie czwórki swych mentorów. Większość z nich to jej byli szefowie, którzy awansowali na inne stanowiska w koncernie. Ludzie mądrzy i doświadczeni, do których ma zaufanie. Wprawdzie już razem nie pracują, ale nadal utrzymują regularny kontakt, zazwyczaj raz na trzy – cztery miesiące.
Może liczyć na ich radę przed poważniejszymi przedsięwzięciami, opowiedzieć, co robi, i uzyskać niezależną opinię. – Im wyżej pniemy się w organizacji, tym mniej jest osób, z którymi możemy omawiać kolejne wyzwania. Trudno rozmawiać o nich z kimś, kto nie ma podobnych doświadczeń. Dlatego tak ważne jest wsparcie mentora – ocenia Katarzyna Wojciechowska, która sama jest mentorem dla kilku kolegów z firmy.
Partnerski dystans
Mentoring od kilkunastu lat robi karierę w zachodnich firmach jako sprawdzony i efektywny sposób szkolenia i rozwoju pracowników bez większych dodatkowych kosztów. Wykorzystuje przecież wiedzę i doświadczenie, które już są w firmie.
Dlaczego więc tak rzadko stosują go polscy pracodawcy?
Jeden z problemów to czas. – Mentoring jest jedną z najskuteczniejszych metod rozwojowych, ale jest bardzo czasochłonny i wymaga poświęcenia czasu...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
