Dobry sposób -- samodzielność
Euroafrica
Dobry sposób -- samodzielność
Wydzielenie z Polskich Linii Oceanicznych jednego z zakładów i przekształcenie go w samodzielną spółkę już w pierwszym roku działalności nowego przedsiębiorstwa pozwoliło straty zamienić na zyski.
W 1991 r. , kiedy w PLO rozpoczęto restrukturyzację firmy, dyrektor szczecińskiego oddziału tego przedsiębiorstwa, Włodzimierz Matuszewski zaproponował, aby Zakład Linii Europejskich i Afryki Zachodniej przekształcić w samodzielną spółkę. Tak we wrześniu 1991 r. powstała Euroafrica Linie Żeglugowe sp. zo. o. , która wroku następnym uzyskała status firmy prywatnej. Aż 95 proc. pracowników zatrudnionych w firmie kupiło w niej udziały.
-- Uznaliśmy, że dotychczasowy układ kolosa, jakim był PLO, jest niefunkcjonalny i należy podzielić firmę na mniejsze kontrolowane przez PLO spółki. PLO miały wówczas 125 statków i zatrudniały 8 tys. osób. Kolejne spółki PLO zaczęto tworzyć dopiero dwa lata później po powołaniu Euroafrica Linie Żeglugowe. Za naszym przykładem poszły inne oddziały PLO -- m. in. zakład śródziemnomorski i zakład linii Ameryki Południowej. Już po pierwszym roku ich działalności jako samodzielnych spółek okazało się, że z zakładów odnotowujących straty stały się dochodowymi przedsiębiorstwami.
Zdaniem dyrektora...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta