Controlling usprawnia badanie sprawozdania
Istnienie controllingu jest dla każdego audytora sygnałem, że nie napotka żadnych istotnych błędów podczas sprawdzania sytuacji finansowej firmy – pisze ekspert.
Od ponad 130 lat controllerzy, mimo że ich rola ciągle ewoluuje wraz z rozwojem gospodarczym, pełnią ważną funkcję w zakresie planowania, kontrolowania i koordynowania procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Ich praca, chociaż wykorzystywana głównie w procesie bieżącego zarządzania, może mieć duży wpływ na sprawozdania finansowe jednostki, co sprawia, że często jest użyteczna w trakcie badania sprawozdania finansowego.
Jak kontroler z controllerem
Spotkanie audytora z kontrolerem przypomina czasami spotkanie dalekich kuzynów pochodzących z różnych krajów, ale czujących więzi rodzinne i nadających na tych samych falach. Wynika to z kontrolnej funkcji controllingu, która w sposób naturalny ma przełożenie na proces przygotowania sprawozdania finansowego. W trakcie badania sprawozdań finansowych audytor – zgodnie ze standardami rewizji finansowej – staje przed koniecznością poznania i oceny systemu kontroli wewnętrznej audytowanego przedsiębiorstwa, w takim zakresie, w jakim kontrola ta dotyczy sprawozdawczości finansowej i ma znaczenie dla samego procesu badania. Zapoznając się z kontrolami, które są istotne w ramach badania, ocenia on sposób (koncepcję) ich zaprojektowania oraz sprawdza, czy faktycznie zostały wdrożone. Bez tego etapu w ramach audytu mało możliwe wydaje się wiarygodne zbadanie sprawozdania finansowego nawet niewielkiej...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta