![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Szef nie może już tylko wyznaczać zadań i rozliczać
Krzysztof Sroczyński, trener, konsultant, ekspert w dziedzinie neuroprzywództwa.
Rz: Twierdzi pan, że stosowana w wielu firmach ocena roczna, gdy pracowników mierzy się według jakiejś skali, nie ma sensu. Dlaczego?
Krzysztof Sroczyński: Tradycyjna ocena roczna, w której stosuje się gradację – liczby lub etykietki – nie ma sensu z dwóch powodów. Przede wszystkim dlatego, że zawsze jest to proces nielubiany zarówno przez menedżerów, jak i pracowników, u których zwiększa się w takiej sytuacji poziom stresu i zagrożenia. Najważniejsze jest jednak to, że – jak pokazują dane – korelacja między ratingami pracownika a jego efektywnością jest mniejsza niż 25 proc. Właściwie ten proces mówi nam więcej o samym menedżerze niż o pracowniku – pokazuje, jakie szef ma przyzwyczajenia,...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
