Kto, kiedy i w jaki sposób przejmie własność

Udana sukcesja świadczy o mocnych podstawach i trwałości rodzinnego biznesu.

Przedsiębiorstwo rodzinne ma trwać i rozwijać się pomimo wymieniających się pokoleń, a sukcesja jest kluczowym problemem zachowania ciągłości działania, rozwoju oraz wykazania profesjonalizmu zarządzających. Decyzja o podjęciu procesu sukcesji, nie jest wydarzeniem symbolicznym, ale ma wpływ na przetrwanie przedsiębiorstwa.

Siła cyklu życia

Udana sukcesja świadczy o mocnych podstawach i trwałości rodzinnego biznesu, natomiast porażka często prowadzi do likwidacji firmy oraz do poważnych problemów w rodzinie właścicielskiej. Potrzeba przeprowadzenia procesu sukcesji wynika z cyklu życia ludzkiego w wymiarze jednostkowym, jak i grupy, jaką jest rodzina. Z cyklu życia człowieka wynika ograniczoność życia zawodowego właścicieli firm rodzinnych, którzy muszą mieć świadomość o konieczności przekazania firmy i swoich obowiązków następcy. Nieuchronność przemijania powoduje, że zarówno przedsiębiorstwo, jak i rodzina powinny być przygotowane do przeprowadzenia transferu własności i zarządzania następnemu pokoleniu.

Sukcesja musi być dobrze zaplanowana, ponieważ stanowi złożony prawnie, ekonomicznie i społecznie proces transformacji, który powinien być realizowany stopniowo, w długim czasie: z reguły od 15 do 20 lat. A z drugiej strony z samym aktem dokonania sukcesji można mieć do czynienia jedynie dwa razy. Pierwszy raz, kiedy sukcesor przejmuje firmę,...