BFG analizuje sprawę frankową

źródło: materiały prasowe

Koszt masowo przegranych spraw może zagrozić stabilności systemu finansowego – mówi Mirosław Panek, prezes BFG. maciej rudke

Objął pan stanowisko prezesa Bankowego Funduszu Gwarancyjnego z początkiem kwietnia. Zaszły duże zmiany w funkcjonowaniu urzędu?

Dużych zmian organizacyjnych nie było, jedynie drobne korekty. Najważniejszą zmianą w stosunku do poprzedniej kadencji było to, że wcześniej zarząd liczył trzech członków, teraz jest ich już pięciu, czyli mamy pełną obsadę przewidzianą przez ustawę. To pozwala równomiernie rozłożyć obowiązki i poświęcić wystarczająco dużo uwagi poszczególnym obszarom. Innych istotnych zmian w strukturze czy organizacji BFG nie było.

Jedną z pierwszych pana decyzji było utworzenie banku pomostowego służącego do przejmowania banku, który znalazł się w tarapatach i zastosowano wobec niego mechanizm przymusowej restrukturyzacji. Czemu powołano go akurat teraz?

Czy komendanta straży pożarnej pytałby pan, dlaczego kupił wóz strażacki i z czego taka decyzja wynikała? To narzędzie, które taka instytucja jak BFG powinna mieć do dyspozycji. Oddział straży pożarnej powinien mieć wozy bojowe.

Jednak ustawa o BFG obowiązuje od jesieni 2016 r. i aż do końca kwietnia banku pomostowego nie było. W międzyczasie co najmniej trzy spore banki znalazły się w niemałych kłopotach finansowych.

Zawsze można zadawać pytania, dlaczego teraz, a nie wcześniej. To narzędzie, które BFG musi mieć do dyspozycji, co...