Podejście członków rad do obowiązków musi się zmienić

autor zdjęcia: marta muszel

źródło: Fotorzepa

Raportowanie niefinansowe w Polsce dopiero się kształtuje – przyznali uczestnicy debaty Deloitte

Polskie spółki w ostatnim czasie dokonały skoku, jeśli chodzi o raportowanie niefinansowe, choć pracy jest wciąż dużo. Podobnie jak dla członków rad nadzorczych, które muszą być bardziej aktywne, co wymuszają na radach nowe przepisy. Partnerem Konferencji Nowoczesne rady nadzorcze jest Deloitte Polska

W raportowaniu niefinansowym nie chodzi o stworzenie samego raportu, ale o zmianę podejścia zarządów spółek do wartości ESG – przekonywali uczestnicy debaty pt. „Wyzwania stojące przed radami nadzorczymi w zakresie kształtowania polityki informacyjnej spółki" zorganizowanej przez Deloitte pod patronatem „Rzeczpospolitej".

Nie chodzi o raport

Raportowanie niefinansowe jest coraz bardziej powszechne wśród największych krajowych spółek. Są firmy, które od lat udoskonalają proces tworzenia raportów i jakość przekazywania informacji. – Mamy niewątpliwie liderów raportowania niefinansowego, jednak mała liczba takich firm jest niepokojąca – stwierdziła Irena Pichola, partner w Deloitte. Przypomniała, że za sprawą dyrektywy obowiązkiem raportowania niefinansowego zostało objętych 300 firm, natomiast jak na razie tylko 70 proc. z nich publikuje takie dane. Pichola zwróciła uwagę na strukturę polskiej gospodarki i dominację małych i średnich przedsiębiorstw. – Jeśli mowa o powszechności raportowania niefinansowego, to muszą je wdrożyć w życie mniejsze spółki. Ważne, by stało się to dobrą praktyką zarządzania i komunikacji z rynkiem na dużo większą skalę – mówiła Pichola. – To duże wyzwanie dla mniejszych firm, spoza wspomnianych 300. Chodzi, bowiem o firmy, które niejednokrotnie są liderami swoich branż,...