Państwowa i prywatna zbrojeniówka: synergia zamiast rywalizacji

autor zdjęcia: Aleksander Zieliński

źródło: Rzeczpospolita

Od lewej: prowadzący debatę Marcin Piasecki z „Rzeczpospolitej”, Mirosław Czekaj, prezes zarządu BGK, Konrad Gołota, podsekretarz stanu w MAP, Adam Leszkiewicz, prezes zarządu PGZ, gen. Artur Kuptel, szef Agencji Uzbrojenia, Piotr Wojciechowski, prezes WB Electronics

Państwowe i prywatne firmy powinny działać jak partnerzy, tworzyć wspólne projekty, z PGZ w roli integratora. Kluczem będą tanie, długoterminowe źródła finansowania, w tym unijny program SAFE.

Rozbudowa zdolności polskiego przemysłu obronnego – w jakich kierunkach chce podążać przemysł państwowy, a w jakich prywatny – to temat debaty „Rzeczpospolitej” i PGZ S.A., która odbyła się podczas Międzynarodowego Salonu Przemysłu Obronnego w Kielcach. Eksperci dyskutowali o rozwoju firm państwowych i prywatnych w sektorze obronnym, czy obie strony powinny konkurować, czy współpracować, jak wygląda finansowanie strategicznych projektów oraz jakie bariery hamują rozwój zbrojeniówki.

W obronności wszystkie ręce na pokład

Adam Leszkiewicz, prezes Polskiej Grupy Zbrojeniowej, podkreślał, że w realiach zagrożeń ze Wschodu nie ma miejsca na klasyczną rywalizację między firmami. – Każde dwa podmioty prawa handlowego są w jakimś sensie konkurentami, ale w obronności wszystkie ręce idą na pokład. Nie ma czasu na zwykłą konkurencję, są obszary, gdzie musimy współpracować i budować synergię – mówił. Jako przykład wskazał porozumienie zawarte z WB Electronics. – Dzisiejsza umowa pokazuje, że dwie największe firmy zbrojeniowe potrafią rozmawiać i wspólnie budować potencjały. Szukamy partnerstwa nie tylko na lokalnym rynku, ale by razem prezentować polski przemysł na rynkach ukraińskim czy europejskim – wyjaśniał. Zaznaczył też, że w badaniach i rozwoju kluczowa jest kooperacja. – Status publiczny czy prywatny nie ma znaczenia. Chcemy być liderem, ale siłę widzimy w...