Kompetencje lidera na kolejną dekadę

Interdyscyplinarność, umiejętność wdrażania innowacji technologicznych oraz inteligencja emocjonalna to niektóre z kluczowych kompetencji, jakimi powinni dysponować liderzy w ochronie zdrowia przyszłości – podkreślają członkowie Rady Programowej rankingu Liderzy Zarządzania.

Radosław Moks, prezes Izby POLMED

Najbliższe lata w ochronie zdrowia zdefiniują trzy kluczowe megatrendy: cyfryzacja, integracja danych medycznych oraz transformacja w kierunku zrównoważonego i bezpiecznego systemu opartego na innowacjach. Branża wyrobów medycznych, będąca jednym z motorów tych zmian, wymaga liderów o kompetencjach wykraczających poza zarządzanie organizacją.

Lider przyszłości to strateg potrafiący poruszać się po meandrach systemu ochrony zdrowia, łączący zainteresowanie medyczne z wiedzą technologiczną i regulacyjną. Musi umieć współpracować z administracją publiczną, środowiskiem klinicznym i sektorem przemysłowym, tworząc wspólne rozwiązania służące pacjentom. W centrum jego działań znajdzie się zdolność do przekładania innowacji technologicznych na realną wartość zdrowotną oraz ekonomiczną dla systemu.

Niezbędne będą kompetencje w zakresie zarządzania zmianą, analizy danych, etyki wykorzystania sztucznej inteligencji oraz budowania zaufania do technologii. Coraz większą rolę odegra też umiejętność współtworzenia polityk publicznych i prowadzenia dialogu opartego na faktach.

Przyszły lider ochrony zdrowia powinien patrzeć szerzej – nie tylko przez pryzmat efektywności szpitala czy firmy, ale bezpieczeństwa wyrobowego Polski i Europy. To od takiej postawy zależy odporność naszego systemu ochrony zdrowia i jego zdolność do...