![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Prezes buduje zaangażowanie
Zarządzanie | Większość nowych pracowników w 100 proc. angażuje się w obowiązki. Potem tracą zapał, często z winy szefów.
Pytani o najważniejsze cechy dobrych pracowników polscy szefowie na czele listy wymieniają najczęściej zaangażowanie. Nic dziwnego, bo zaangażowani pracownicy rzadziej chodzą na zwolnienia (wysoki wskaźnik absencji chorobowej jest jedną z oznak niskiego zaangażowania ) i są bardziej wydajni.
Według amerykańskich badań Gallupa, w firmach produkcyjnych zaangażowani robotnicy są o jedną piątą bardziej wydajni od pozostałych kolegów. Na zaangażowanie zwracają też coraz większą uwagę polskie firmy.
Cecha charakteru
– W ostatnich latach nastąpiła tu ogromna zmiana: coraz rzadziej trzeba zarządy edukować, przekonywać czy udowadniać, że budowanie zaangażowania jest ważne. Świadomość w tym obszarze zdecydowanie wzrosła. Pracodawcy zaczęli doceniać wpływ zaangażowania na biznes – ocenia Magdalena Warzybok, dyrektor Praktyki Talent w polskim oddziale firmy Aon Hewitt, która współpracowała w badaniu PARP na temat zaangażowania pracowników i przywództwa w polskich firmach. Cezary Klimont, dyrektor finansowy Totalizatora Sportowego, przyznaje, że nie jest łatwo obliczyć wpływ poziomu zaangażowania pracowników na wyniki finansowe firmy...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
