Kończy się era młodych firm

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

Uczestnicy debaty „Rz” dzielili się pomysłami na zarządzanie kilkupokoleniową firmą

źródło: Rzeczpospolita

Każda organizacja ma swoje wartości i swoją tożsamość, której nośnikiem jest starsze pokolenie. - Tomasz Ślęzak, Grupa Work Service

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

Osoby 50+ często nastawiają się na przeczekanie do emerytury, choć mają przed sobą kilkanaście lat pracy. - Kamila Skorupińska, CEMEX Polska

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

Programy mentoringu to powrót do dawnych czasów, gdy to mistrz uczył czeladnika. -Jacek Rozwadowski, Centrum Medyczne Enel-Med

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

Do zarządzania kilkoma pokoleniami dojdzie niedługo zarządzanie międzykulturowe - Piotr Palikowski, PSZK

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Rzeczpospolita

Formuła projektów, w której pracownik dziś może być mentorem, a jutro uczestnikiem zespołu, jest bardzo efektywna. - Witold Moszyński, PKP SA

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

Za 20 lat grupę 50+ będą stanowić obecne 30-latki ze świetnie rozwiniętymi kompetencjami cyfrowymi. - Joanna Nowakowska, PARP

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

Starsi pracownicy wnoszą do zespołu praktyczną wiedzę, którą trudno znaleźć w dokumentacji. - Katarzyna Kierzkowska, Dalkia Warszawa

Zarządzanie | Pracodawcy powinni się już przygotować do czasów, gdy w jednym zespole będą pracować trzy pokolenia.

Anita Błaszczak

Zmiany demograficzne sprawią już niedługo, że firmom trudniej będzie się chwalić młodą załogą, gdyż będą ją tworzyć pokolenia dzieci, rodziców i dziadków.

O wyzwaniach i szansach związanych z zarządzaniem taką kilkupokoleniową firmą rozmawiali podczas debaty „Rzeczpospolitej": Katarzyna Kierzkowska, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Dalkia Warszawa, Witold Moszyński, dyrektor ds. rozwoju pracowników w PKP SA, Joanna Nowakowska, zastępca dyrektora w departamencie rozwoju kapitału ludzkiego Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), Piotr Palikowski, prezes Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami(PSZK), Jacek Rozwadowski, dyrektor zarządzający Centrum Medycznego Enel-Med, Kamila Skorupińska, dyrektor pionu zarządzania ludźmi i organizacją w CEMEX Polska, i Tomasz Ślęzak, wiceprezes grupy Work Service.

Powrót dobrej tradycji

Jak podkreślał Piotr Palikowski, coraz więcej polskich firm wdraża międzypokoleniowe zarządzanie, głównie w związku z zagrożeniem luką pokoleniową. – Mamy wiele branż i zawodów, w których specjaliści i fachowcy zbliżają się do wieku emerytalnego, a nie wykształciliśmy ich następców – przypominał szef PSZK. Skłania to dziś wielu pracodawców do wprowadzania różnych mechanizmów zarządzania wiedzą, do inwestycji w mentoring i współpracę ze...