Przychodzi firma do lekarza

źródło: materiały prasowe

Od strony narzędzi i instytucji polskie prawo sanacyjne jest bardzo dobre. Niestety, różnie bywa z praktyką – mówi Piotr Słupski, założyciel firmy Invrest.

Rz: Kiedy firmy najczęściej decydują się na restrukturyzację?

Piotr Słupski: Najczęściej jest tak, że decyzja zapada w momencie zakłócenia podstawowych zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa. Na przykład w momencie utraty płynności finansowej, lub widoczne jest poważne zagrożenie, że dojdzie do niej w krótkim czasie. Jeśli mamy do czynienia z tą drugą ewentualnością, zazwyczaj jeszcze można coś poradzić i skutecznie zareagować. Ale nawet wówczas, gdy dług przewyższa wartość majątku spółki, a zobowiązania sięgają kilkudziesięciu milionów złotych i są przeterminowane o kilka miesięcy, wcale nie jest tak, że restrukturyzacja nie jest już możliwa i nie ma szansy na zakończenie jej sukcesem.

Jakie są w takim razie sygnały, które szefowi firmy powinny dać do myślenia, bądź wręcz poważnie go zaniepokoić?

Pierwszy, to bieżący wynik finansowy i brak rentowności prowadzonych projektów. W takiej sytuacji, jak podczas wizyty u lekarza, najważniejsza jest szczerość wobec otoczenia, czyli odwołanie się do faktów, liczb i rzeczywistego obrazu, a nie podkolorowanego, podkręconego na użytek zewnętrzny. Tymczasem ten brak szczerości jest bardzo częsty. Zarząd często chroni się w ten sposób przed klientami i instytucjami finansowymi, często także przed właścicielami uważająć, że są oni ostatnimi, którzy chcieliby usłyszeć, że...