Roczna ocena pracownika pójdzie do poprawki

źródło: Rzeczpospolita

Przekazywane na bieżąco opinie i regularne dyskusje o wynikach pracy dają lepszy efekt niż tradycyjne, coroczne rozmowy podsumowujące – twierdzi tak aż 96 proc. specjalistów. Oceny nie wytrzymują też zmiany pokoleniowej. Anita Błaszczak

Robert, który przed dwoma laty zmienił kierownicze stanowisko w korporacji na podobne w niewielkiej spółce, twierdzi, że jedną z korzyści tej zmiany jest brak rocznych ocen. W korporacji, gdzie zarządzał sporym działem, ten frustrujący obowiązek zajmował mu kilka tygodni w roku. Tym bardziej frustrujący, że ogólny wynik działu musiał być zgodny z krzywą Gaussa, co niekiedy oznaczało konieczność zaniżania ocen, bo wg tej krzywej odpowiedni procent populacji musi być słabej jakości.

Roczne rozmowy podsumowujące, które wprowadzono do firm w latach 70. XX wieku, budzą w ostatnich latach wątpliwości nie tylko ich uczestników, ale również ekspertów HR. Podczas trwającej od kilku lat (głównie na Zachodzie) dyskusji o sensie takich przeglądów często cytowane są sondaże, w których ocenia się je jako bezużyteczne.

Warunek podwyżki

W badaniu globalnych trendów HR (Global Human Capital Trends) firmy doradczej Deloitte z 2015 r. ponad osiem na dziesięć firm stwierdziło, że roczne oceny nie są warte poświęcanego im czasu. I to niebagatelnego, bo...