Spieprzyłeś? To napraw
W łasny startup to radość, ale też źródło niepokojów. Dobry pomysł i kapitał to za mało, aby biznes funkcjonował. Czego więc potrzebują szefowie, aby skutecznie zarządzać ludźmi i organizacjami? Autor zdradza, czego nauczyło go zakładanie i prowadzenie firmy, pokazując zwłaszcza ciemne i trudne strony zarządzania. Radzi np. jak zdegradować przyjaciela, kiedy sprzedać interes albo co zrobić , „gdy już coś spieprzyłeś". –Mam naprawdę duże doświadczenie w naprawianiu tego – zapewnia. Te doświadczenia tworzą poradnik o rzeczywistych problemach, przed jakimi staje każdy menedżer zajmujący się prowadzeniem firm technologicznych. —ak