Biegły i firmy. Teoria a praktyka

autor zdjęcia: Kate Kultsevych/shutterstock

źródło: Rzeczpospolita

Współpraca zarządów i rad nadzorczych audytowanych firm z biegłym rewidentem z roku na rok jest coraz lepsza, ale nadal w wielu obszarach jest duża przestrzeń do poprawy

Wciąż panuje mit, że radzie nadzorczej wystarczy poświęcić niewiele czasu, benefitem jest łatwe wynagrodzenie, a ryzyk nie ma żadnych. Nic bardziej mylnego.

Na linii audytor–zarząd współpraca jest związana z przekazywaniem rewidentowi zestawień, dokumentów i danych związanych z badaniem sprawozdania finansowego.

– Operacyjna współpraca z zarządem w większości wypadków wygląda dobrze, a nawet gdy czasami bywają trudności, biegli rewidenci nauczyli się nimi zarządzać. Inaczej sytuacja ma się w zakresie współpracy na linii biegły rewident–rada nadzorcza – mówi Piotr Rybicki, biegły rewident, zawodowy członek rad nadzorczych i członek zespołu eksperckiego do spraw zwiększenia efektywności rad nadzorczych Komisji do spraw Reformy Nadzoru Właścicielskiego przy Ministerstwie Aktywów Państwowych.

Zmiany w prawie

Na biegłym rewidencie Krajowe Standardy Badania niejako wymuszają komunikację z radą nadzorczą, podczas gdy analogicznych regulacji dla rad nadzorczych nie ma. Warto jednak odnotować, że na horyzoncie jest nowelizacja, która powinna zwiększyć efektywność rad nadzorczych. Wprowadza ona m.in. obowiązek zaproszenia biegłego rewidenta na...