Zarządzanie różnorodnością w raportach ESG

Struktura organizacyjna | Ludzie w procesie raportowania

Tematyka zarządzania różnorodnością towarzyszy przedsiębiorstwom od kilku lat, jednak relatywnie niedawno zaczęła nabierać znaczenia priorytetowego. Różne pokolenia o odmiennych potrzebach, podejściu do wykonywania obowiązków i rozumieniu świata wirtualnego, rozwój technologiczny zmieniający relacje w zespołach czy napływ osób z zagranicy skłoniły zarządzających do podjęcia aktywnego wysiłku na rzecz uporządkowania tego wymiaru organizacyjnego. W różnych organizacjach może wyglądać to różnie. Scenariuszem minimum jest znajomość struktury osób zatrudnionych ze względu na płeć i wiek z uwzględnieniem organów zarządczych i nadzorczych. Są to wymagania, które pojawiają się w europejskich standardach dotyczących raportowania zrównoważonego rozwoju bezpośrednio odnoszące się do różnorodności. Takie wąskie podejście do zarządzania różnorodnością nie daje szansy na kompleksowe spojrzenie na to, co faktycznie dzieje się w zespołach, z jakimi wyzwaniami się mierzą i jak można je wesprzeć, by mimo odmiennych cech i potrzeb mogły skupić się wokół wspólnego celu biznesowego i z powodzeniem go osiągać. W...