![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Warto stosować pozapłacowe systemy motywacyjne
Do lepszej pracy dopinguje premia czy podwyżka. Ale nie tylko. Pracodawcy mają bowiem do wykorzystania wiele środków niewchodzących do wynagrodzenia pracownika
Nie wystarcza zastosowanie płacowych środków motywacyjnych, aby można było powiedzieć, że firma wykorzystała cały pakiet świadczeń motywujących. Katalog zachęt pozapłacowych może być bardzo szeroki. Wpływają one na motywację pracowników i stanowią wyróżnik wobec innych współpracowników.
Rola takich narzędzi motywacyjnych rośnie w przypadku pracowników średniego i wyższego szczebla, których wynagrodzenie jest już wysokie i nie dopinguje ich w dostatecznym stopniu. Wtedy głównym celem motywowania jest trwałe związanie zatrudnionych z firmą w celu pełnego wykorzystania ich potencjału oraz kwali-fikacji.
Jeszcze z PRL
Do materialnych, pozapłacowych środków pobudzania motywacji zaliczymy wszystko to, co pracownik „dostaje” od firmy. Wiele z nich wprowadziły wchodzące na polski rynek firmy, wiele zachowało się jeszcze z czasów PRL, unowocześniając tylko formę. Jednym z nich są akcje, w Polsce nadal stosowane wśród elit menedżerskich. Ich popularność rośnie.
Nagrody materialne przyznawane są przede wszystkim w ramach planów motywacyjnych dla pracowników. Ich wartość zależy od stanowiska i wynosi (w skali roku) od kilku do nawet kilkuset tysięcy złotych. Obecnie coraz częściej można spotkać wykupywanie lub dofinansowanie przez firmy biletów na basen, korty tenisowe, siłownię.
Warto tu...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
