![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Jak polska firma przejęła perłę w brytyjskiej koronie
FUZJE i PRZEJĘCIA | BDO Polska doradzało zielonogórskiemu Stelmetowi przy nabyciu Grange Fencing Ltd. – lidera w segmencie drewnianej architektury ogrodowej w Wielkiej Brytanii. O tym, jak inwestuje się w tym kraju i dlaczego tworzy się wehikuły inwestycyjne, mówi Adam Górecki.
Rz: Brał pan udział jako doradca w procesie zakupu brytyjskiego przedsiębiorstwa o ponad 150-letniej tradycji przez polską firmę Stelmet. Jakie to uczucie uczestniczyć w takim przedsięwzięciu?
Przejęcie Grange Fencing jest znakiem naszych czasów – cywilizacji ciągłych zmian. Stelmet, jako inwestor branżowy, wykorzystał okoliczność braku sukcesora na kontynuowanie tak długiej rodzinnej tradycji angielskich przemysłowców. W trakcie projektu towarzyszyły mi dwie refleksje. Pierwszą było zrozumienie osobistego znaczenia tej transakcji dla właściciela – starszego dżentelmena o mentalności angielskiego lorda, sprzedającego rodzinną „perłę w koronie". Równocześnie nie kryję, że byłem dumny, iż w Polsce zbudowano tak silne przedsiębiorstwa, jak Stelmet, których potencjał i europejski poziom zarządzania pozwalają na inwestowanie na tak rozwiniętym rynku.
Czy biorąc pod uwagę kwestie prawne, finansowe i podatkowe, łatwiej byłoby przeprowadzić w W. Brytanii inwestycję od podstaw, czy zrobić tak jak Stelmet i przejąć istniejące już...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
