![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Menedżer jak samotny wojownik na rynku pracy
zARZĄDZANIE | Kadra menedżerska w Polsce traci zapał do pracy jeszcze szybciej niż pracownicy – a to przecież w dużej mierze od szefa zależy motywacja podwładnych. aNITA bŁASZCZAK
Zaangażowanie polskich pracowników spadło w tym roku w Polsce do poziomu najniższego od czterech lat. W skali roku zmniejszyło się o 4 pkt proc. (do 48 proc.). Jeszcze szybciej, bo o 4 pkt proc. malało zaangażowanie polskich menedżerów – wynika z udostępnionego „Rzeczpospolitej" raportu firmy doradczej Aon Hewitt. Badanie w tym roku zostało w Polsce przeprowadzone na grupie blisko 72 tysięcy respondentów (w tym menedżerów) ze 119 firm.
Tymczasem zaangażowanie pracowników w ogromnym stopniu (w 59 proc.) zależy od tego, czy zaangażowany jest ich szef – podkreśla Magdalena Warzybok, dyrektor praktyki Talent w Aon Hewitt, dodając, że od jakości relacji z bezpośrednim przełożonym zależy również, jak pracownicy postrzegają całe środowisko pracy.
Między młotem a kowadłem
Z badania Aon Hewitt wynika, że polski menedżer (zwłaszcza ten średniego szczebla) znajduje się w trudnej sytuacji – pomiędzy młotem...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
