Nasza gospodarka może stać się beneficjentem kryzysu

źródło: materiały prasowe

Czas pandemii przyniósł wiele wyzwań, np. przejście na model pracy zdalnej. Ale umożliwił, a wręcz wymusił zmianę skostniałych często struktur – uważa Grzegorz Piechowiak, współzałożyciel firmy doradczej JP Weber.

Wiele firm rozwija swój biznes poprzez akwizycje. Część z nich okazuje się sukcesem, ale zaskakująco wysoki odsetek fuzji i przejęć nie przynosi spodziewanych korzyści. Dlaczego?

Przejęcie to bardzo skuteczne narzędzie rozwoju dla firm, ale musi być spełnionych kilka warunków, aby przyniosło ono oczekiwane rezultaty.

Jakie to warunki?

Przede wszystkim ważna jest odpowiednia i szybka integracja obu podmiotów. Taka, która nie zawsze, a prawdę mówiąc rzadko będzie oznaczać jakiś rodzaj bezwzględnego podporządkowania przejmowanej spółki nowemu właścicielowi. Trzeba też dużo wcześniej przeprowadzić dokładną analizę i sprawdzić, czy zakładane przez nas synergie kosztowe i operacyjne rzeczywiście są możliwe do osiągnięcia.

Na co jeszcze warto zwracać uwagę?

Od lat pomagamy firmom przy przejęciach, jesteśmy między innymi partnerem strategicznym firmy Wielton w jej ekspansji zagranicznej. Z naszego doświadczenia płynie prosty wniosek: firma przejmująca powinna zostawić stosunkowo dużą suwerenność spółce przejmowanej. Tak, aby podmiot, który przejmuje, mógł się tej organizacji „nauczyć" i korzystać z wiedzy i doświadczenia jej menedżerów. Ważne jest również opracowanie odpowiedniej struktury...