Dobra recepta musi być prosta

Chodzi o to, by znaleźć rozwiązanie skrojone na miarę.

W Pałacu Kultury i Nauki jest świetna wystawa poświęcona twórczości Leonarda da Vinci. W jednej z sal zgromadzono cytaty przypisywane mistrzowi. „Simplicity is the ultimate sophistication” – „Prostota jest szczytem wysublimowania”. Myślę, że tak właśnie jest z receptami na udaną restrukturyzację. Aby ta recepta była na odpowiednio wysokim poziomie, aby była wysublimowana i skuteczna, musi być prosta.

Przespać właściwy moment

Po pierwsze, tej recepty nie można wystawić podczas krótkiej i rutynowej teleporady. Mówimy o sytuacji zagrażającej życiu pacjenta. Pacjentowi trzeba się bardzo dokładnie przyjrzeć i zbadać go także tam, gdzie badanie może być niekomfortowe, np. w obszarze wypływu środków ze spółki do wspólników.

Po drugie, jednak i to może się jawić jako cel sprzeczny z tym, co właśnie powiedziałem, receptę – choć nie na skutek teleporady – trzeba wystawić jednak szybko. Diagnostyka nie może trwać wiecznie. Widziałem spółki, które wydały ogromne pieniądze na analizy restrukturyzacyjne, a w zarządzie zabrakło odwagi, by w praktyce cokolwiek zrobić. Czas ma ogromne znaczenie. W restrukturyzacji, podobnie jak w medycynie, bardzo łatwo przespać właściwy moment. Ileż to razy spółki – jak i wierzyciele – wdrażają strategię „extend and pretend”,...