InPost stawia na rozwój menedżerek

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Warto wzmacniać pozycję kobiet- -liderek w biznesie, by zyskiwały i one, i firma, z którą są związane – przekonuje Grażyna Rzehak, doradca zarządu InPostu.

Jak w ostatnich latach zmieniła się rola przywództwa w firmach, z jakimi wyzwaniami mierzą się dziś liderzy i jakie kompetencje będą kluczowe w najbliższych latach?

Rola przywódcy oraz cały paradygmat przywództwa ulegają zmianie. Zwłaszcza w Polsce i niektórych krajach europejskich odchodzimy od tzw. folwarcznego zarządzania, czyli stylu „command and control”. Dzieje się tak z kilku powodów: zmienia się charakter pracowników wchodzących na rynek pracy, mamy łatwiejszy dostęp do informacji i danych, a także mierzymy się z niepewnością otaczającego nas świata, zarówno geopolityczną, jak i ekonomiczną.

Dlatego umiejętność nawigowania w dynamicznie zmieniającym się świecie bardzo mocno zmienia profil przywództwa. Lider musi być wyczulony na czynniki zewnętrzne, które wpływają na organizację, ale także na elementy wewnętrzne, które kształtują oczekiwania pracowników. Dziś bardziej oczekuje się wizjonera i przewodnika, który pokazuje kierunek i sposób dotarcia do celu, niż kogoś, kto kontroluje każdy krok pracownika. Nowe pokolenia oczekują empowermentu (wzmocnienia) i ownershipu (dania odpowiedzialności). We współczesnym przywództwie nie ma czasu na drobiazgową kontrolę z powodu dużej zmienności, jak również...