Firma a ryzyka geopolityczne

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Naruszenia w zakresie społecznym czy środowiskowym to realne źródła przerw w dostawach.

Po latach koncentracji na kosztach, efektywności i globalnej optymalizacji zakupy wchodzą w nową fazę. Kryzysy geopolityczne, pandemia, presja regulacyjna (CSRD, CSDDD), zmiany klimatyczne i napięcia społeczne sprawiły, że odporność łańcuchów dostaw (supply chain resilience) stała się jednym z kluczowych priorytetów strategicznych. W kolejnych latach sukces organizacji będzie zależał nie od najniższej ceny, lecz od zdolności do absorbowania wstrząsów i szybkiej adaptacji.

Dla działów zakupów oznacza to fundamentalną zmianę roli: z funkcji transakcyjnej w architekta stabilności i ciągłości biznesu. Współczesne łańcuchy dostaw funkcjonują w turbulentnej rzeczywistości, dynamicznej technologicznie, z rosnącymi kosztami energii, zmieniające się preferencje konsumentów i presja inwestorów sprawiają, że przedsiębiorstwa redefiniują podejście do zarządzania dostawcami. W tym kontekście zrównoważone podejście i budowanie relacji z dostawcami staje się narzędziem praktycznym, wymiernym i strategicznym, które pozwala ograniczać...