Co kierownicy, dyrektorzy i prezesi myślą o swojej pracy?

Choć dla 80 proc. polskich menedżerów ich funkcja jest źródłem satysfakcji, to prawie czterech na dziesięciu wybrałoby inną ścieżkę kariery. Wyzwaniem jest stała presja, zwłaszcza ta „ z góry”, która stresuje też globalnych szefów.

Konieczność egzekwowania decyzji i zmian, na które nie mają wpływu lub z którymi się nie zgadzają to najczęściej wskazywane przez menedżerów źródło frustracji w pełnieniu funkcji kierowniczej. Jest to wyzwaniem dla 65 proc. badanych, w tym głównie dla kierowników (67 proc.) - dowodzi raport z badania „Kondycja menedżera 2026” firmy rekrutacyjnej Hays Poland, który „Rzeczpospolita” opisuje jako pierwsza.

W badaniu, które w marcu i kwietniu br. objęło 200 menedżerów liniowych, w tym kierowników, i dyrektorów kolejne miejsca na liście ich frustracji zajęły: brak jasnej ścieżki dalszego rozwoju oraz odpowiedzialność za wyniki zespołu przy ograniczonych zasobach lub wpływie (po 46 proc. wskazań). Dla 35 proc. badanych źródłem frustracji jest też odczuwana przez nich...