![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Czego potrzebuje menedżer
Czego potrzebuje menedżer
W dobie powszechnych restrukturyzacji pracownik znacznie częściej będzie zmieniał zakres obowiązków i stanowisko pracy w ramach przedsiębiorstwa. Niepraktyczne stają się więc opisy stanowisk zawierające dokładną charakterystykę wykonywanych czynności. Trafniej odzwierciedlają obecną i potencjalną przydatność pracownika bardziej ogólne zestawy najważniejszych na stanowisku kompetencji.
Godnych uwzględnienia wskazówek dostarcza tu analiza zawarta w książce Petera Senge "Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się" (Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998). Prezentuje on główne kompetencje kadry menedżerskiej, które można nazwać kluczowymi czy megakompetencjami (Senge nazywa je dyscyplinami). Oto ich charakterystyka.
Myślenie systemowe
Ta najbardziej podstawowa kompetencja menedżerska zakłada umiejętność postrzegania procesów biznesowych jako konsekwencji sił oddziałujących na siebie w ramach dużych, ogólnych systemów. Praktykując myślenie systemowe, menedżerowie powinni uświadamiać sobie istnienie pewnych typowych powiązań, ciągów zdarzeń, które można określić jako archetypy systemowe.
Zjawisko określane jako "sukces dla odnoszących sukces"...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
