Stary pracownik w nowej roli

źródło: Shutterstock

Za proces wprowadzania pracownika na nowe stanowisko może być odpowiedzialny menedżer, bezpośredni przełożony lub dział HR

zarządzanie ludźmi | Nie tylko nowy członek załogi potrzebuje czasu na adaptację. Na jeszcze większe wsparcie liczy pracownik zmieniający dział lub stanowisko, co często jest ignorowane przez firmy. Anna czyżewska

Pracodawca może przenieść etatowca do innego działu nawet bez jego zgody, ale pod kilkoma warunkami: praca na nowym stanowisku jest zgodna z zawartą umową, nie skutkuje obniżeniem wynagrodzenia i odpowiada kwalifikacjom.

Rotacje wewnątrz przedsiębiorstwa to wyzwanie dla szefa. Decyzja o przekierowaniu podwładnego na inne stanowisko to dopiero początek zmian. Nowo zatrudniona osoba, niezorientowana w firmowym kodeksie, jest zwykle wyposażona przez współpracowników we wszystkie niezbędne narzędzia. Pracodawca wyznacza najczęściej jedną osobę odpowiedzialną za wdrożenie w obowiązki. Nie zawsze na takie zaplecze może liczyć pracownik, który obejmuje nowe stanowisko lub zmienia dział w wyniku wewnętrznej rekrutacji.

Wewnętrzne przetasowania

Nowa sytuacja zawodowa zawsze łączy się z niepewnością. Maskowanie bezradności doprowadzi do kumulowania pytań bez odpowiedzi i narastania wątpliwości. Wskazanie konkretnych zadań i dokładne zarysowanie obszaru kompetencji jest w tych okolicznościach najważniejszym zadaniem przełożonego.

– Głównym celem procesu adaptacji pracowników jest jak najszybsze i jak najmniej konfliktowe włączenie nowych osób w strukturę organizacji i polega w dużej mierze na przekazaniu im wzorców zachowań, jakie będą od nich wymagane w przyszłości. Prawidłowo przeprowadzony proces adaptacji powinien pozwolić pracownikowi na...