Dyrektorzy finansowi są w centrum decyzji podejmowanych przez organizacje

źródło: materiały prasowe

Kluczowym elementem dojrzałej funkcji finansowej jest zdolność CFO do współpracy z biznesem, dla którego musi być partnerem, a nie wyłącznie kontrolerem – mówi Mariusz Dziurdzia, lider usług dla dyrektorów finansowych w PwC i programu CFO Compass.

To, że świat finansów się zmienia, wiemy wszyscy. Pytanie, czy polscy dyrektorzy finansowi są na to przygotowani...

Rynki są coraz bardziej konkurencyjne, niepewność związana z prowadzeniem biznesu w wielu obszarach stale wzrasta. Jednocześnie duży wpływ na te zmiany ma transformacja cyfrowa, która zupełnie zmienia sposób funkcjonowania organizacji. Co do tych priorytetowych trendów jest pełna zgoda w grupie CFO – przynajmniej dużych i średniej wielkości firm. Interesariusze coraz bardziej wymuszają na działach finansowych szybki dostęp do wiarygodnych i przede wszystkim aktualnych informacji. Bez cyfryzacji procesów u siebie nie uda się sprostać tym wymaganiom. Dużą rolę w tych przemianach odgrywają CFO, co obserwujemy już od kilku lat. To oni często znajdują się w centrum decyzji podejmowanych przez organizacje, jednak żeby sprostać wspomnianym wymaganiom, muszą unowocześnić swoje strategie i funkcje finansowe, które je wspierają. Niestety, często skupiają się one na raportowaniu historycznych danych finansowych, nieprzydatnych do efektywnego zarządzania organizacją. Nasze badania wskazują, że w Polsce raptem 14 proc. spółek ma dojrzałą funkcję finansową.

Czym jest dojrzała funkcja finansowa?...