Samotność długodystansowca, czyli jak robić karierę w ESG

autor zdjęcia: shutterstock

źródło: Rzeczpospolita

Menedżerowie ESG łatwiej mogą przebić się do prezesów spółek z branż, w których unijne regulacje wymuszają szybkie ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko. W tej grupie jest np. budownictwo, gdzie dyrektywy EED, RED czy EPBD mają wpływ na decyzje o inwestycjach, metody budowy, czy zarządzanie infrastrukturą

Menedżerowie i specjaliści od zrównoważonego rozwoju muszą umieć wywalczyć sobie mocną pozycję w firmach.

Ponad 1000 ofert skierowanych do specjalistów i menedżerów ESG opublikowano w I półroczu tego roku na portalu rekrutacyjnym Pracuj.pl. To o 15 proc. więcej niż rok wcześniej. Ten wzrost liczby ogłoszeń wskazuje, że mimo poluzowania wymogów regulacyjnych, które w ostatnich latach rozkręciły rynek pracy w ESG, firmy nie przestają szukać specjalistów w tej dziedzinie.

Jak jednak twierdzi prof. Bolesław Rok, dyrektor Centrum Badań Przedsiębiorczości Pozytywnego Wpływu w Akademii Leona Koźmińskiego, widać też, że – tnąc koszty – wiele firm ogranicza rekrutację do działów ESG, a także budżety na edukację (w tym studia) w tym obszarze.

Powód? – Termin ESG stracił moc przyciągania uwagi zarządów i właścicieli firm – ocenia prof. Rok. Według niego jest to nie tylko efekt unijnego pakietu Omnibus (w tym dyrektywy Stop the clock), który złagodził regulacje dotyczące zrównoważonego rozwoju. To też efekt widocznego sceptycyzmu części polityków i liderów biznesu wobec ESG.

Czas na zmianę hasła

Zdaniem Ewy Zamościńskiej, dyrektorki ds. doradztwa ESG i współzałożycielki firmy konsultingowej CSRinfo, skrót ESG – który wielu szefom i właścicielom firm błędnie kojarzy się wyłącznie z dodatkowymi kosztami obowiązkowego...