Czy warto wprowadzić w firmie program rekomendacji pracowniczych?

Przedsiębiorcy, wypłacający nagrody za zarekomendowanie kandydata do pracy, nie muszą od nich naliczać podatku, a w konsekwencji również składek ZUS.

W obliczu ciągłych zmian na rynku pracy, pozyskiwanie odpowiednich talentów staje się coraz większym wyzwaniem dla organizacji. Jednym z narzędzi wpierających proces rekrutacji są programy rekomendacji, nazywane również referencyjnymi (ang. employee referral programs). Dzięki nim pracodawca pozyskuje kandydatów do pracy od podmiotów, z którymi już współpracuje (swoich pracowników). W zamian za to, w przypadku zatrudnienia polecanej osoby, przyznaje określone świadczenia. W ten sposób pracownicy mogą aktywnie uczestniczyć w budowaniu zespołu, polecając kandydatów, których kompetencje i wartości są im znane. Szansa, że będą to osoby dopasowane do organizacji, jest więc większa. W artykule przyjrzymy się korzyściom płynącym z wdrożenia takich programów oraz zasadom ich działania.

Adresaci programu

Programy na ogół są kierowane do pracowników. Krąg adresatów może być jednak szerszy i obejmować również np. osoby zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych czy spoza zakładu pracy (klientów lub byłych pracowników).

Warunki uzyskania świadczenia

Program powinien określać zasady jego działania, w tym w szczególności precyzować osoby uprawnione, warunki nabycia świadczenia w zamian za rekomendację, sposób zgłoszenia kandydata (np. przez platformę)...