Programy mentoringowe jako strategiczny element ESG

Inwestycje | Kapitał ludzki

ESG nie kończy się na redukcji emisji ani na kodeksach etycznych. Coraz więcej organizacji rozumie, że najlepszym testem odpowiedzialności jest inwestycja w kapitał ludzki – w rozwój, dobrostan i równość szans. To obszar, którego nie da się „odhaczyć” w tabeli, bo weryfikuje go codzienność: jakość przywództwa, kultura współpracy, realny rozwój talentów. Wewnętrzne programy mentoringowe – długofalowe, strukturalne i mierzalne – stają się dziś jednym z najbardziej wiarygodnych dowodów, że ESG to coś więcej niż compliance. Pokazują, że za literą „S” kryją się konkretne działania, które budują odporność organizacji i jej przewagę konkurencyjną.

Ludzie – najtrudniejszy i najważniejszy wymiar ESG

ESG wciąż bywa utożsamiane przede wszystkim z literą „E” – neutralnością klimatyczną, efektywnością energetyczną, zielonym łańcuchem dostaw. Tymczasem w dojrzałych strategiach coraz większą wagę zyskują „S” – społeczne – i „G” – governance, bo to one najpełniej pokazują, jak organizacja traktuje swoich ludzi i jak buduje kulturę odpowiedzialnego przywództwa.

Raport Forum Odpowiedzialnego Biznesu z 2024 roku...