Jak kontrola wewnętrzna wspiera procesy

ESG | Podsumowanie kolejnego roku raportowania

Dobiega końca sezon publikacji raportów rocznych przez spółki giełdowe, w tym sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, po raz drugi zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD. To dobry moment na podsumowania i ponowne przemyślenie procesu raportowania ESG, który niestety wielu firmom kojarzy się z uciążliwym obowiązkiem, a rzadziej z dostarczeniem cennych danych do podejmowania decyzji biznesowych i komunikacji z interesariuszami. Jednym z elementów, nad którym warto się zastanowić, jest kontrola wewnętrzna, która odpowiednio skalibrowana może usprawnić i ułatwić proces sprawozdawczości ESG, a tym samym uwolnić czas i środki na działania w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Obowiązek i wartość dodana

Zarząd spółki jest odpowiedzialny za zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie takiej kontroli wewnętrznej, którą uzna za niezbędną do sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Rada nadzorcza jest odpowiedzialna za nadzorowanie tego procesu. Standardy ESRS dodatkowo nakładają obowiązek opisania w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju podstawowych elementów kontroli wewnętrznej w firmie w zakresie raportowania ESG.

Procesy raportowania ESG są mniej dojrzałe niż finansowe, a ich złożoność i różnorodność...