Między nadzorem a współtworzeniem przyszłości

Praktyka ESG | Rady nadzorcze w czasie zmiany

Kiedy myślę o roli rady nadzorczej dziś, coraz częściej mam poczucie, że jesteśmy w momencie przejściowym. To, co było przez lata dobrze zdefiniowane i osadzone w praktyce, już nie wystarcza. Jednocześnie nowy model działania dopiero się kształtuje. To przestrzeń pomiędzy. I właśnie w tej przestrzeni dzieje się dziś najwięcej.

Przez lata rada nadzorcza była kojarzona przede wszystkim z nadzorem, kontrolą, oceną decyzji zarządu. I ta rola oczywiście pozostaje fundamentalna. Wciąż odpowiadamy za to, by procesy decyzyjne były prowadzone z należytą starannością, by ryzyka były właściwie identyfikowane, a spółka działała w interesie akcjonariuszy.

Ale dziś to już zdecydowanie za mało, bo zmienia się otoczenie biznesowe, oczekiwania interesariuszy, zmienia się sama natura decyzji, które są podejmowane. W świecie, w którym transformacja energetyczna, zmiany regulacyjne, geopolityka czy oczekiwania społeczne wpływają na biznes w sposób bezpośredni i dynamiczny, rada nadzorcza przestaje być wyłącznie „recenzentem” decyzji. Coraz częściej staje się ich współtwórcą.

Od nadzoru do zrozumienia

Jedną z największych zmian, które obserwuję, jest konieczność głębszego rozumienia biznesu i procesów, które zachodzą w organizacji. Rada nadzorcza nie musi być ekspertem w każdym...