Poprawa efektywności logistyki jako dźwignia ESG

Projekty transformacyjne | Dane raportowane

ESG w praktyce operacyjnej nie zaczyna się od raportu, lecz od tego, jak w zakładzie realizowane są procesy. Doświadczenia z projektów transformacyjnych, w szczególności w obszarze logistyki wewnątrzzakładowej i międzyoperacyjnej, pokazują, że brak kontroli nad transportem wewnętrznym generuje jednocześnie koszt, emisje i ryzyko operacyjne. Jeżeli organizacja nie mierzy czasu realizacji zleceń, obciążenia zasobów i struktury czynności, raport ESG bazuje na deklaracjach, a nie na danych procesowych.

Logistyka bez danych – ukryte ryzyko ESG

Praktyka pokazuje, że w wielu organizacjach logistyka wewnątrzzakładowa funkcjonuje bez przeznaczonych do tego KPI i systemowego pomiaru czasu. Zadania są zlecane ad hoc – telefonicznie lub w bezpośredniej komunikacji – a ich realizacja nie jest rejestrowana. W efekcie brakuje informacji nie tylko o czasie...