Korona leży na stole. Jak polskie firmy rodzinne przekazują pałeczkę

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

(Od lewej) Monika Wilk, wiceprezes zarządu Wilk Elektronik SA, Magdalena Pazgan-Wacławek, członkini zarządu FBN Poland, współwłaścicielka i członkini zarządu Single Family Office KAP Holding sp. z o.o., Michał Wypychewicz, CEO Koronea Family Office, Ewa Szadkowska, zastępczyni redaktora naczelnego „Rzeczpospolitej”, Beata Krzyżagórska-Żurek, adwokat, partner zarządzająca Krzyżagórska Łoboda sp.p., Kamila Bartłomowicz, wiceprezes zarządu, dyrektor finansowy Aktin sp. z o.o.

Polska przedsiębiorczość ma 35 lat. Pokolenie założycieli stoi przed wyborem, którego nie ćwiczyło: kiedy zejść ze sceny, komu oddać klucze i jak sprawić, by firma przeżyła nie tylko nestora, ale i kolejne dekady. Mamy dobre prawo. A czego brakuje?

Trzydzieści pięć lat polskiej przedsiębiorczości to czas, w którym biznesy budowane od zera dojrzały do momentu próby: przekazania władzy kolejnemu pokoleniu. Pytanie prowadzącej debatę Ewy Szadkowskiej, zastępczyni redaktora naczelnego „Rzeczpospolitej” i szefowej działu Prawo, czy polskie przepisy sukcesyjne są wystarczającym narzędziem, otworzyło debatę. Wzięli w niej udział praktycy – prawnicy i sukcesorzy, a każde z nich niosło własne doświadczenie.

Mecenas Beata Krzyżagórska-Żurek, adwokat, partner zarządzająca Krzyżagórska Łoboda sp.p., oceniła stan regulacji z wyraźną nutą optymizmu, ale i niepokoju jednocześnie – „Polska dysponuje jednym z najlepszych systemów prawa sukcesyjnego w Europie, a ustawa o fundacji rodzinnej wypełniła istotną lukę”.

Jednak – jak zaznaczyła mecenas – za strukturami prawnymi nie nadąża kultura. Brakuje tej kultury sukcesyjnej, która na Zachodzie kształtowała się przez dziesiątki lat. Edukacja, identyfikacja problemów, dzielenie się wiedzą zdobytą na własnych błędach i błędach innych – to droga do jej zbudowania.

Z dnia na dzień albo przez dekady

Kamila Bartłomowicz, wiceprezes zarządu, dyrektor finansowy Aktin sp. z o.o. – sukcesorka, która przejęła firmę rodzinną po ojcu – opowiedziała historię, która jest ilustracją tego, co może się wydarzyć, gdy sukcesja nie jest zaplanowana. Ojciec zebrał...