CTP wie, jak dbać o dobrostan pracowników parków logistycznych

autor zdjęcia: fot: mat. prasowe

źródło: Rzeczpospolita

CTP jako standard wdraża m.in. strefy relaksu i wyciszenia, zielone alejki spacerowe, rozbudowaną infrastrukturę rowerową oraz nowoczesne szatnie i prysznice

autor zdjęcia: fot: mat. prasowe

źródło: Rzeczpospolita

Projektujemy nasze parki jako zintegrowane środowiska, które bezpośrednio odpowiadają na zdiagnozowane w badaniu potrzeby pracowników – mówi Piotr Flugel, dyrektor zarządzający CTP Polska.

W branży magazynowej utrzymanie pracowników jest na wagę złota. CTP tworzy nieruchomości będące strategicznym narzędziem HR. To nowy wymiar konkurencyjności.

Ograniczona rotacja pracowników staje się dziś trwałym elementem kalkulacji całkowitego kosztu najmu powierzchni (total cost of occupancy) – obok kosztów energii, utrzymania czy logistyki. Stabilność zatrudnienia przekłada się wprost na efektywność operacyjną i realne oszczędności w skali całego obiektu. Rotacja pracowników to duże wyzwanie dla właścicieli i najemców nieruchomości logistyczno-przemysłowych. W ciągu ostatnich dwóch lat 43 proc. magazynierów i 25 proc. pracowników produkcji zmieniło pracę, a odpowiednio 56 proc. i 45 proc. rozważa zmianę. To dane z raportu „Dobrostan pracowników od rotacji do retencji” przygotowanego przez CTP.

Działający w Europie deweloper i właściciel nieruchomości magazynowych swój rozwój opiera na regularnych, wieloaspektowych badaniach i analizach rynku. Wnioski firma przekuwa na realne rozwiązania infrastrukturalne. Badanie przeprowadzone było wśród pracowników produkcji i magazynów zatrudnionych w obiektach wybudowanych przez różnych deweloperów.

Lokalny ekosystem wspierający dobrostan

Jednym z fundamentów zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw jest ESG, czyli ekologia, kwestie społeczne i ład korporacyjny.

– Przez lata o ESG w magazynach mówiono...