Jak ugasić pożar, zanim on wybuchnie? – nowoczesne narzędzia wspomagające proces podejmowania decyzji

Krzysztof Radziwon 
partner w dziale usług doradczych w KPMG w Polsce

Radosław Kowalski 
menedżer dziale usług doradczych w KPMG w Polsce

We współczesnym, szybko zmieniającym się otoczeniu gospodarczym kluczową rolę w procesie podejmowania decyzji odgrywa informacja. Firmy poszukują nowych sposobów usprawniających dostęp do istotnych i aktualnych informacji dotyczących zarządzania ryzykiem, efektywnością i oceną realizowanych procesów czy też analiz budżetów.

W tym celu w wielu przedsiębiorstwach zdefiniowane zostały mierniki takie, jak key performance indicators/key risk indicators (KPI/KRI) mierzące jakość i wydajność powyższych. Mierniki te analizowane są przez wszystkie działy w określonych cyklach. Większość nakładów pracy pracowników odpowiedzialnych za ich analizę jest poświęconych na zbieranie danych. Jeśli zestawimy ten fakt z przekonaniem kierownictwa, że informacja ma być dostępna szybko i pokazywać tylko istotne trendy, to widzimy rozdźwięk między oczekiwaniami a rzeczywistością. Odpowiedzią na te oczekiwania wdrażaną przez coraz więcej przedsiębiorstw, jest ciągły audyt (CA) i ciągły monitoring (CM).

Systemy wczesnego ostrzegania

Ciągły audyt (CA) to zbiór zautomatyzowanych czynności, polegający na gromadzeniu dowodów i wskaźników audytowych przez audytorów wewnętrznych lub zewnętrznych w obszarach systemów IT, procesów, transakcji i kontroli, w sposób częsty bądź ciągły na przestrzeni danego okresu.

Ciągły...