Inwestycja w odporność – finansową, operacyjną i społeczną

Włączenie odpowiedzialności społecznej w core business – od praw pracowników i relacji z dostawcami po finansowanie transformacji energetycznej klientów – to ważne cele firm w tym roku, jeśli chodzi o społeczną odpowiedzialność biznesu. Ale też zarządzanie ryzykiem regulacyjnym i operacyjnym poprzez twarde dane, spójne procesy i realne cele ESG, a nie deklaracje.

Rok 2026 przestaje być dla biznesu abstrakcyjną datą w strategiach długoterminowych. Coraz częściej funkcjonuje jako wyraźna granica, po której firmy albo uporządkują swoje modele działania, albo zaczną tracić odporność – finansową, operacyjną i reputacyjną.

Już nie wartości, lecz część zarządzania

Rosnąca presja regulacyjna, zmiany rynkowe i oczekiwania społeczne sprawiają, że społeczna odpowiedzialność biznesu przestaje być dodatkiem do strategii. Dla wielu organizacji staje się dziś jednym z kluczowych narzędzi zarządzania ryzykiem i stabilnością.

Jeszcze kilka lat temu CSR bywał sprowadzany do projektów wizerunkowych, kampanii społecznych czy raportów publikowanych raz w roku. Dziś coraz częściej słyszymy, że odpowiedzialność nie polega na robieniu „czegoś więcej”, ale na odpowiedzialnym prowadzeniu podstawowej działalności. Firmy działają w środowisku, w którym improwizacja staje się luksusem...