PFR: 1296 godzin dobra

Gdyby sprowadzić CSR do jednego określenia, byłaby nim uważność. Uważność na otoczenie, klimat, ale przede wszystkim na drugiego człowieka. W dobie raportowania ESG litera „S” (odpowiedzialność społeczna) często bywa najtrudniejsza do zmierzenia. Jednak twarde dane rynkowe nie pozostawiają złudzeń – zaangażowanie społeczne to już nie jest zadanie dla chętnych, ale fundament nowoczesnej strategii biznesowej. Grupa Kapitałowa Polskiego Funduszu Rozwoju (GK PFR) zamknęła rok 2025 rekordowym wynikiem 1296 godzin wolontariatu, udowadniając, że w spółce Skarbu Państwa kapitał ludzki liczy się tak samo jak ten finansowy.

materiał przygotowany przez Polski Fundusz Rozwoju

Oliwia Łapka Fundacja Polskiego Funduszu Rozwoju

Współczesny rynek pracy przechodzi fascynującą transformację. Jeszcze dekadę temu benefity pracownicze kojarzyły się z kartą sportową i opieką medyczną. Dziś, jak pokazują najnowsze badania, walutą, o którą zabiegają pracownicy, jest poczucie sensu i sprawczości. Firmy z aktywnymi programami społecznymi notują wyższą produktywność oraz wzrost kompetencji liderskich, a także znacznie wyższą lojalność i retencję pracowników.

PFR: Lider, który angażuje

Polski Fundusz Rozwoju, będąc jedną z kluczowych instytucji rozwoju w Polsce, od lat udowadnia, że misja publiczna i zaangażowanie społeczne pracowników to integralne elementy strategii. W 2025 roku pracownicy GK PFR wypracowali łącznie 1296 godzin wolontariatu. Jednak to nie sama suma godzin jest tu najważniejszym wskaźnikiem, lecz skala zaangażowania ludzi. W inicjatywy społeczne włączył się niemal co czwarty pracownik grupy kapitałowej, czyli 24 proc. zatrudnionych. To wynik pozycjonujący spółkę powyżej średniej rynkowej, która wynosi 22 proc., co odpowiada statystycznie co piątemu pracownikowi. Dynamika ta potwierdza skuteczność mobilizacji zespołu oraz dowodzi, że w PFR kultura pomagania nie jest akcyjna, lecz systemowa.

ESG filarem strategii GK PFR

Wolontariat w PFR...