Niejeden kapelusz CFO na co dzień przywdziewa

autor zdjęcia: rp.pl

źródło: Rzeczpospolita

Pandemia, wojna w Ukrainie, presja kosztowa i zalew taniego importu z Azji – to wyzwania, z którymi musiałem i muszę się mierzyć – mówi w podcaście „CFO Excellence Awards” Adrian Suski, członek zarządu i CFO Grupy Cersanit.

Jak zmieniła się w ostatnich latach rola dyrektora finansowego?

Ostatnia dekada to prawdziwa szkoła życia dla CFO. Pandemia i wojna w Ukrainie sprawiły, że zarządzanie płynnością stało się absolutnym priorytetem. Były momenty, gdy w cyklu dziennym analizowaliśmy wszystkie wpływy i wydatki. Dziś dyrektor finansowy to nie tylko „strażnik finansów”. To ktoś, kto nosi wiele kapeluszy i musi reagować z dużym wyprzedzeniem.

Który kapelusz jest najważniejszy?

Ten strażnika płynności. W organizacji tej roli nie da się delegować. Odpowiadam za to, by firma spełniała warunki finansowania, utrzymywała rentowność i była przygotowana na zmiany koniunktury. W dużej grupie przemysłowej reakcja musi wyprzedzać problemy.

A te kolejne?

Następny to wsparcie komercji. Cena jest wypadkową...