Po cięciach czas na optymalizację w HR

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Działy personalne muszą się przygotować do wzięcia na siebie większej odpowiedzialności za optymalizację kosztów w firmie – podkreślali uczestnicy debaty w redakcji „Rzeczpospolitej”

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Agnieszka Szefler, wiceprezes PSZK: - Część firm już przygotowuje się do czasów, gdy będzie mniej kandydatów do pracy: więcej inwestują w employer branding, w programy praktyk i staży.

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Renata Szostak, dyrektor działu globalne zasoby ludzkie w State Street Bank: - Ważne jest, by HR był proaktywny, nie akceptował biernie roli ograniczonej do administracji kadrowo-płacowej.

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Mariola Kalisz, dyrektor departamentu planowania i rozwoju kariery w BNP Paribas Banku Polska: - Jeśli firmy bardziej zaangażują się w przygotowanie kandydata do pracy na etapie uczelni, to skorzysta na tym cały rynek.

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Tomasz Ślęzak, wiceprezes Work Service: - Na rynku pracy rośnie potrzeba elastycznych rozwiązań, które pomogą firmom i pracownikom dostosować się do zmian popytu.

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Prof. Czesław Szmidt, kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi w ALK: - Dotychczas martwiliśmy się o wysokie bezrobocie, teraz jednak demografia sprawi, że może zagrozić nam klęska na rynku pracy.

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Jarosław Adamkiewicz, prezes Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia: - Wsparcie headhunterów może być opłacalne przy rekrutacji poszukiwanych specjalistów. Agencja często potrafi zrobić to lepiej i szybciej.

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Dariusz Pastuła, menedżer HR w Aon Hewitt: - Jeśli działy HR mają być prawdziwym partnerem strategicznym w biznesie, trzeba zdjąć z nich administracyjne obowiązki.

Choć wiele firm ma za sobą okres kryzysowego zaciskania pasa, to zarządy nadal pilnują kosztów, oczekując tu większego wsparcia działów personalnych.

Anita Błaszczak

O tym, jak pogodzić potrzebę trzymania w ryzach kosztów z koniecznością inwestycji w rozwój pracowników oraz budowę marki pracodawcy, dyskutowali w redakcji „Rz" eksperci i przedstawiciele znanych firm podczas debaty „Innowacyjne produkty HR wpływające na optymalizację kosztów personalnych".

Jej uczestnicy zgodnie podkreślali, że możliwości prostych cięć już się skończyły. – Teraz trzeba szukać sposobów optymalizacji kosztów zarówno w obszarach związanych z działalnością przedsiębiorstwa, jak też w tych związanych z zarządzaniem kadrami – mówił Tomasz Ślęzak, wiceprezes Work Service, lidera krajowego rynku usług personalnych.

Prof. Czesław Szmidt, kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Akademii Leona Koźmińskiego, zwracał uwagę, że choć w czasie kryzysu wielu pracodawców cięło koszty osobowe, to w firmach nadal jest duże pole do poprawy efektywności i spore możliwości optymalizacji w doborze kadry.

Dłuższa perspektywa

Wiele jednak zależy od zaangażowania i skuteczności działów HR, które zresztą zdają sobie sprawę ze swej roli w optymalizacji kosztów – oceniał Tomasz Ślęzak. Jego opinię potwierdza Mariola Kalisz, dyrektor departamentu planowania i rozwoju kariery w BNP Paribas Banku Polska, który – podobnie jak...