Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów.
Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Szukaj w:
[x]
Prawo
[x]
Ekonomia i biznes
[x]
Informacje i opinie
ZAAWANSOWANE

Pandemia postawiła nowe zadania przed CFO

29 października 2021 | Ekonomia i rynek | Jeremi Jędrzejkowski
Eksperci wskazywali, że w obecnych warunkach rośnie udział CFO we wspieraniu realizacji celów biznesowych przedsiębiorstwa
źródło: Rzeczpospolita
Eksperci wskazywali, że w obecnych warunkach rośnie udział CFO we wspieraniu realizacji celów biznesowych przedsiębiorstwa
Jakub Bejnarowicz dyrektor regionalny na Europę, AICPA & CIMA
źródło: Rzeczpospolita
Jakub Bejnarowicz dyrektor regionalny na Europę, AICPA & CIMA
Mariusz Dziurdzia partner w PwC Polska, lider programu CFO Compass
źródło: Rzeczpospolita
Mariusz Dziurdzia partner w PwC Polska, lider programu CFO Compass
Małgorzata Kosycarz ACMA, CGMA, CFO  w firmie Thales
źródło: Rzeczpospolita
Małgorzata Kosycarz ACMA, CGMA, CFO w firmie Thales
Lech Klimkowski FCMA, CGMA, Dyr. ds. Controllingu i Planowania w GK Indykpol
źródło: Rzeczpospolita
Lech Klimkowski FCMA, CGMA, Dyr. ds. Controllingu i Planowania w GK Indykpol
Paweł Jędrusik Country Manager Oracle Cloud Applications w Oracle Polska
źródło: Rzeczpospolita
Paweł Jędrusik Country Manager Oracle Cloud Applications w Oracle Polska

Koronawirus wpłynął na sposób zarządzania firmami. Musiały one z dnia na dzień rewidować strategie, by dostosować się do nowych warunków.

 

Jakie jest doświadczenie firm, które odpowiedziały na nowe wyzwania. Jaką rolę w elastycznej reakcji na zmienne warunki odgrywają dyrektorzy finansowi i ich zespoły. M.in. o tym rozmawiali eksperci podczas debaty „Strategiczna rola CFO w postcovidowym środowisku biznesowym" zorganizowanej przez „Rzeczpospolitą" i Instytut Rachunkowości Zarządczej CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants).

Wyzwanie zmienności

Okazuje się, że dziś, do kreowania wartości w postcovidowym środowisku biznesowym, bardzo przydatny staje się, stworzony w latach 80. model zarządzania VUCA (akronim od angielskich słów Volatility: zmienność, Uncertainty: niepewność, Complexity: złożoność, Ambiguity: dwuznaczność). Dlaczego tak się dzieje? Jak dyrektorzy finansowi wpisują się w tę koncepcję?

– Model VUCA określa otoczenie biznesowe, w którym firmy muszą obecnie funkcjonować. Było ono już złożone i bardzo dynamiczne przed covidem. Teraz natomiast okazuje się, że zmiany mogą zachodzić nagle i firmy mogą z dnia na dzień przestać funkcjonować. To nam uświadamia, jakie cechy i umiejętności muszą mieć liderzy finansowi, żeby móc sobie radzić z tą zmienną rzeczywistością i być w stanie wskazywać obszary, w których firma w tych warunkach może generować zysk – wskazała Małgorzata Kosycarz, ACMA, CGMA, CFO w firmie Thales.

Lech Klimkowski, FCMA,...

Dostęp do treści Archiwum.rp.pl jest płatny.

Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.

Ponad milion tekstów w jednym miejscu.

Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"

Zamów
Unikalna oferta
Wydanie: 12104

Wydanie: 12104

Spis treści
Zamów abonament