Ścigam się sam ze sobą

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Im bardziej ambitna jest strategia LPP, tym bardziej wykonalna wydaje się nasza – mówi Dariusz Miłek, założyciel i prezes giełdowego CCC, spółki z  rynku sprzedaży detalicznej w segmencie obuwia.

Jak podsumuje pan rok 2024 z punktu widzenia szefa CCC?

To był bardzo pracowity rok.

Kurs akcji CCC mocno urósł, o ponad 200 proc. CCC na giełdzie ma kapitalizację ponad 13 mld zł. Jest pan chwalony przez analityków za ścięcie kosztów. Lubi się pan w roli, jak to pan mówił, nap…cego siekierą?

Gdy to zapowiadałem, mojemu ówczesnemu zarządowi zabrakło stuprocentowej skuteczności. Teraz faktycznie można powiedzieć, że do cięcia kosztów używam siekiery.

Gdzie można jeszcze szukać oszczędności? Będą w grupie zwolnienia?

Dopasowuję rozmiary zespołów i kadry menedżerskiej do zmian, które dzieją się w firmie. Nie jest to jednak jedyne, co robię, aby ciąć koszty. Ostatnio udało mi się np. podnająć powierzchnię magazynu w Rumunii, z którego efektywności nie byliśmy zadowoleni i co więcej, wcale nie zapewniał dużo szybszej dostawy. To oszczędność 24 mln zł w skali roku. Przede wszystkim upraszczam działanie firmy. Moja kadra próbowała mnie kiedyś przekonywać, że prowadzę skomplikowany biznes. To był dla mnie sygnał, że powinienem go jak najszybciej upraszczać.

Gdy akcje były trzy razy droższe niż w styczniu, czyli w połowie listopada, wyszedł pan do inwestorów z propozycją pięcioletniej umowy: pan zostaje, pracuje za darmo, a oni...