Koncern maszeruje na szczyt

autor zdjęcia: Robert gardziński

źródło: Fotorzepa

≥Uczestnicy spotkania w „Rzeczpospolitej” byli zgodni: PGZ ma szansę dołączyć do grona 10 największych producentów broni w Europie, jeśli wykorzysta koniunkturę związaną z modernizacją armii, postawi na innowacje i otrzyma rządowe wsparcie dla ekspansji eksportowej

źródło: materiały prasowe

Chcemy być w branży spółką wiodącą, a dla armii partnerem pierwszego wyboru. - Wojciech Dąbrowski, prezes Polskiej Grupy Zbrojeniowej

źródło: materiały prasowe

Koncern musi osiągnąć taki poziom technologiczny, aby kreować i rozwijać własne konstrukcje. - Jacek Libucha, partner Boston Consulting Group

źródło: materiały prasowe

Skok PGZ do dziesiątki europejskich liderów, i to samodzielnie, to na razie założenie nierealistyczne. - Piotr Piela, partner zarządzający działem doradztwa biznesowego E&Y

źródło: materiały prasowe

Dla powodzenia misji PGZ niezbędna jest głęboka reorganizacja firmy służąca optymalizacji produkcji. - Prof. Tomasz siemiątkowski, przewodniczący Rady Nadzorczej PGZ

źródło: materiały prasowe

Kluczowe dla PGZ jest wsparcie rządu i wybór specjalizacji opartej na wcześniejszych kompetencjach. - Tomasz Szatkowski, prezes Narodowego Centrum Studiów Strategicznych

Polska Grupa Zbrojeniowa, 
która zakończyła proces integracji spółek, zamierza stać się ważnym graczem 
na europejskim rynku zbrojeniowym.

zbigniew lentowicz

Od czego to zależy i jakie warunki powinny być spełnione, by Polska Grupa Zbrojeniowa, czyli Pegaz przed 2030 rokiem, jak zakłada strategia, znalazł się w gronie dziesięciu największych koncernów obronnych Europy? O planach narodowego koncernu obronnego dyskutowali podczas Śniadania w „Rzeczpospolitej" przedstawiciele PGZ i eksperci.

– Czy plan, zwłaszcza przy trudnym, zbrojeniowym rynku, jest realny, czy też twórców strategii poniosły ambicje – pytał Marcin Piasecki, redaktor „Rzeczpospolitej" i „Parkietu".

Zdaniem Jacka Libuchy, partnera Boston Consulting Group, osiągnięcie tak ambitnego celu jest w zasięgu PGZ. – Żeby dołączyć do pierwszej dziesiątki europejskich koncernów, PGZ musiałby zwiększyć przychody do ok. 3 mld dol. To oznacza, że w perspektywie 15 lat powinien urosnąć trzykrotnie w wymiarze przychodów. Znane są przykłady firm przemysłowych, które taki wzrost notowały – wskazywał.

Sojusze i specjalizacja

W opinii Piotra Pieli, partnera zarządzającego działem doradztwa biznesowego Ernst &Young, osiągnięcie tak szybkiego awansu wydaje się skrajnie trudne na coraz bardziej kurczącym się rynku zbrojeniowym. Zdaniem eksperta do osiągnięcia celu mogłoby przybliżyć PGZ współdziałanie z zaawansowanym technologicznie...