![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Porwać ludzi do nadzwyczajnych osiągnięć
Gareth Jones, współautor książki „Dlaczego ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę”? w rozmowie z Anitą Błaszczak
Rz: Wielu młodych ludzi studiuje dziś w Polsce zarządzanie. Co powinni zrobić, by zostać nie tylko menedżerami, ale także przywódcami w swych firmach?
Gareth Jones: Przede wszystkim nie powinni podejmować takiej decyzji łatwo, bo bycie liderem jest trudnym zadaniem. Zupełnie wystarczy, jeśli będą po prostu dobrymi menedżerami. Zarządzanie jest ważne w firmie. Przywództwo to trochę inna rzecz, która wymaga bardzo osobistego zaangażowania.
Zarządzanie też chyba wymaga osobistego zaangażowania?
Owszem, ale w inny sposób. Zarządzanie jest związane z hierarchią. Mamy prezesów, wiceprezesów i każdy z nich ma określone miejsce w firmie. Choć w ostatnich latach tradycyjne struktury hierarchiczne osłabły, to nadal zarządzanie ma związek z planowaniem, zasobami, finansami i innymi ważnymi czynnościami w firmie. Z kolei liderami określamy ludzi, którzy potrafią zmotywować, zainspirować innych do osiągnięcia nadzwyczajnych wyników. Przywództwo zakłada oddawanie cząstki samego...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
