![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Wyniki i kompetencje przesądzą o zachowaniu posady
Rozmowa ze Zbigniewem Brzezińskim, prezesem zarządu Simple Solution sp. z o.o., partner w firmie doradczej Malik, Interim Manager
Co pan radzi pracodawcom, gdy trzeba ustalić kryteria doboru pracowników do zwolnień?
Zwolnienia, podobnie jak zatrudnienie, to nieodłączny element pracy menedżerskiej i czasami są po prostu konieczne. Ale tak jak każda menedżerska decyzja i tu wskazana jest rozwaga, a kryteria należy ustalić w taki sposób, aby odzwierciedlały interesy firmy. Ponadto decyzje o zwolnieniach też muszą być wpisane w strategię przedsiębiorstwa. Sęk w tym, że wiele z nich nie ma takiej strategii, a jeśli nawet istnieje, na ogół nie jest wystarczająco prezentowana, a to prowadzi do ustalania błędnych kryteriów lub zaniechania ich określania.
Z pewnością nie można się kierować emocjami, sympatiami czy animozjami, a podstawy doboru pracowników do zwolnień należy ustalać, uwzględniając interes firmy. Poza tym wyznaję tu zasadę ograniczonego pośpiechu. Choć czasami konieczne jest szybkie działanie, to widziałem już wiele firm, które najpierw zwolniły pracowników, aby za chwilę szukać ludzi mających...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
