Lokalni kredytodawcy chcą i mogą robić więcej

źródło: materiały prasowe

Polska wciąż jest krajem stosunkowo nisko ubankowionym, potrzebuje więc różnego rodzaju instytucji finansowych, zarówno globalnych, jak i lokalnych, aby zapewnić wszystkim odpowiedni dostęp do źródeł finansowania. Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich

źródło: materiały prasowe

Niekiedy przepisy, których cele wydają się słuszne, mają diametralnie inne od zamierzonych konsekwencje. Przykładowo, regulacje nakierowane na ochronę klientów banków doprowadziły do istotnego ograniczenia finansowania dla sektora rolniczego. Zdzisław Kupczyk, prezes Banku Polskiej Spółdzielczości

źródło: materiały prasowe

Przewagą banków spółdzielczych jest ich podejście do klienta. Takie podmioty działają często na terenie kilku gmin lub powiatu, zatrudniają mieszkańców danego regionu, którzy znają swoich klientów i dobrze identyfikują ryzyko. Paweł Pyzik, pełniący obowiązki prezesa SGB-Banku

źródło: materiały prasowe

Drugi człon nazwy „bank spółdzielczy” jest tak samo ważny jak pierwszy. Bank działający w formie spółdzielni ma inne zadania niż bank komercyjny. Pełni wobec swoich klientów także funkcje edukacyjną i doradczą, bywa inkubatorem przedsiębiorczości. Sławomir Czopur, prezes Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

źródło: materiały prasowe

Środowisko banków spółdzielczych zapewnia, że nie oczekuje od władz specjalnego traktowania. Apeluje tylko, aby przepisy były dostosowane do skali ich działalności. A ta jest zdecydowanie mniejsza niż banków komercyjnych

finanse | Potencjał banków spółdzielczych nie jest w pełni wykorzystany. Zdaniem przedstawicieli tego sektora barierą dla jego rozwoju są regulacje, których uciążliwość bywa niewspółmierna do skali działalności. Grzegorz Siemionczyk

W Polsce działa dziś około 555 banków spółdzielczych. Jeszcze trzy lata temu było ich 571, dekadę temu ponad 580, a w latach 90. ponad 1,5 tys. Te liczby sugerują, że sektor banków spółdzielczych powoli, ale systematycznie się kurczy. Takie wrażenie mogą odnieść szczególnie mieszkańcy Warszawy i innych dużych miast, w których tego rodzaju podmioty są mniej widoczne niż banki komercyjne. Oni bowiem słyszą o bankach spółdzielczych głównie wtedy, gdy któryś z nich upada.

To jednak mocno wykrzywiony obraz tego sektora. Spadek liczby banków spółdzielczych to przede wszystkim efekt ich konsolidacji. Ich aktywa sięgają obecnie 123 mld zł, czyli o 75 proc. więcej niż na początku dekady. Patrząc z tej perspektywy, banki spółdzielcze dynamicznie się rozwijają. Nie ustępują pod tym względem bankom komercyjnym, o czym świadczy to, że ich udział w całkowitych aktywach polskiego sektora bankowego jest stabilny, utrzymuje się między 7 a 8 proc. Ale przedstawiciele banków spółdzielczych uważają, że to nie wyczerpuje ich potencjału. Według nich bankowość spółdzielcza może odgrywać jeszcze większą niż dziś rolę, ale są ograniczane przez niefortunne często regulacje. Takie wnioski płyną z debaty zorganizowanej przez „Rzeczpospolitą" i Związek Banków Polskich...