Benefity pracownicze cenione, ale coraz droższe

autor zdjęcia: AdobeStock

źródło: Rzeczpospolita

Eksperci HR podkreślają, coraz ważniejszą kwestią jest dopasowanie benefitów do realnych potrzeb pracownika i jego sytuacji życiowej

Szybko rosnące koszty programów świadczeń pozapłacowych sprawiły, że coraz ważniejsza jest ich skuteczność, a więc dopasowanie do zmieniających się potrzeb i oczekiwań pracowników.

Wzrost zaangażowania i lojalności pracowników oraz przyciąganie potrzebnych firmie pracowników, określanych często jako talenty. To trzy główne cele, które pracodawcy chcą osiągnąć z pomocą programów świadczeń pozapłacowych, czyli benefitów.

Tak wynika z tegorocznego, piątego już Badania Analityki HR, którym HRrebels i HCM Deck objęły specjalistów i menedżerów działów HR z ponad 600 firm. I ten wynik potwierdza, że rola benefitów w polskich przedsiębiorstwach nie uległa na przestrzeni ostatnich lat większym zmianom.

Rewolucja wywołana pandemią

Radykalnie zmieniło się natomiast podejście do benefitów wśród pracodawców i pracowników, co wpłynęło też na samą ofertę świadczeń pozapłacowych. Nie tylko w Polsce, ale na całym (rozwiniętym) świecie, gdzie – według firmy Mercer – po wybuchu pandemii Covid-19 zdecydowana większość pracodawców wprowadziła zmiany w tych świadczeniach, by lepiej dostosować je do nowych warunków, w tym wzrostu udziału pracy zdalnej.

Jak podkreśla Katarzyna Turska, dyrektorka HR w działającej na tym rynku firmie Pluxee (d. Sodexo), benefity przestają być sztuką dla sztuki. Pracodawcy, a konkretnie osoby odpowiadające za HR, zdają już sobie sprawę z faktu, że samo wprowadzenie i utrzymywanie świadczeń nie wystarczy – musi być ono częścią większej strategii,...