Bezpieczne relacje, silna firma – rola umów w biznesie rodzinnym

Brak precyzyjnych, pisemnych regulacji w zakresie zasad współpracy pomiędzy członkami rodziny może prowadzić do rozbieżnych interpretacji ustaleń, a w konsekwencji – do konfliktów.

W wielu firmach rodzinnych zasady współpracy opierają się na nieformalnych ustaleniach, zaufaniu i długoletnich relacjach. To naturalne, przecież „wszystko zostaje w rodzinie”. Jednak wraz z rozwojem firmy, zmianą pokoleniową czy pojawieniem się nowych członków rodziny w biznesie, niepisane reguły przestają wystarczać. Dobrze przygotowana umowa pełni wtedy funkcję swoistej mapy, porządkuje układ sił, precyzuje odpowiedzialności, wyznacza granice decyzyjności i sposoby rozwiązywania sporów. Dzięki niej emocje, które są nieodłącznym elementem każdej relacji rodzinnej, nie dominują nad logiką biznesową. Co więcej, umowa pozwala zabezpieczyć ciągłość firmy na wypadek zmiany ról, odejścia wspólnika czy niespodziewanych zdarzeń życiowych. To nie tylko zabezpieczenie na trudne chwile, to inwestycja w  zdrową przyszłość biznesu i rodziny.

1. Umowy nie niszczą zaufania – one je chronią

W praktyce obrotu gospodarczego, również w firmach rodzinnych, zawieranie umów nie jest wyrazem braku zaufania, lecz standardową formą zabezpieczenia interesów stron. Brak precyzyjnych, pisemnych regulacji w zakresie zasad współpracy pomiędzy członkami rodziny może prowadzić do rozbieżnych interpretacji ustaleń, a w konsekwencji – do konfliktów, które trudno rozwiązać bez jednoznacznych podstaw prawnych. Umowa, jako instrument prawny, pozwala skonkretyzować...