![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Znaleźć sposób na zysk z dojrzałości pracowników
Polskie firmy będą musiały się nauczyć zarządzać wiekiem. Ta przydatna dziś umiejętność wkrótce będzie niezbędna wobec starzenia się społeczeństwa i późniejszych emerytur
W spółce Vattenfall Heat Poland, do której należy pięć elektrociepłowni w Warszawie, średnia wieku to 47 lat. – U nas 40-letni pracownicy to młodzi ludzie – śmieje się Marzena Cieślak, dyrektor HR firmy. Jej zdaniem dojrzała załoga wymaga nie tylko odpowiedniego podejścia, ale i planowania na przyszłość; z ponad 1100-osób prawie jedna piąta zbliża się do wieku emerytalnego.
– Wiemy, że wkrótce czeka nas dużo odejść na emeryturę. Musimy więc zadbać, by zachować wiedzę w organizacji – dodaje Marzena Cieślak. W tym zachowaniu wiedzy ma pomóc wprowadzony w tym roku program ekspertów. Dziewięciu starszych pracowników, doświadczonych specjalistów, przeszło szkolenia trenerskie i przygotowuje się do uczenia młodych ludzi.
Będą mentorami młodszych kolegów i opiekunami praktyk, prowadząc też prelekcje w szkołach średnich w Warszawie i w Radomiu, z którymi współpracuje Vattenfall Heat. Spółka stara się wykształcić sobie przyszłe kadry techników energetyków, fach wykreślony przed kilkoma laty z listy...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
