![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Zarząd sam powinien dawać dobry przykład
Rozmowa: Mirka Straathof, dyrektor Reward Information Services na region Europy Środkowej i Wschodniej w Hay Group
Rz: Na kierownika działu czy zespołu często awansują dobrzy specjaliści w danej dziedzinie, którzy nie są jednak przygotowani do zarządzania ludźmi. Czy to powszechny problem?
Mirka Straathof: Dotyczy on szczególnie krajów transformacji i dynamicznie rosnących gospodarek, gdzie ludzie szybko robią kariery. Awansują co dwa – trzy lata i często trudno im utrzymać takie tempo pod względem zdobywania umiejętności i doświadczenia. Wtedy mamy stosunkowo młodego szefa z dużą wiedzą, ale niekoniecznie z dojrzałością i umiejętnościami, których wymaga to stanowisko. W dodatku przy szybkich awansach menedżerowie nie widzą zwykle skutków swych działań na poprzednim stanowisku. Nie mogą więc uczyć się na błędach, co utrudnia ich rozwój.
Najlepiej gdy firma już na wczesnym etapie...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
